jaycee个人收藏

按标签浏览

• 定律
• 工作
• 六西格玛
• 品质管理
• 企业
• 商业管理
• 时间管理
• 网络
• 心理
• 哲理
• 知识管理

• 六西格玛

  六西格玛（Six Sigma） 六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。 20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作... 发表于 一月 16 2009, 01:12 上午 作者 jaycee with | with no comments 标签:管理,六西格玛,品质管理

• 领导者必备能力

  有一本书《领导者必备的22种能力》，介绍了作为一个领导，需要从哪几方面提高自己的综合素质。这22种能力分别是：领导能力、实干能力、贯彻能力、组织能力、统筹能力、管理能力、凝聚能力、公关能力、指挥能力、授权能力、集权能力、辩才能力、管人能力、激励能力、沟通能力、创新能力、 应变能力、办事能力、自控能力、开会能力、演说能力、谈判能力。 今天，我不想一一细说，只想就我们公司中层较为薄弱的几点展开讨论。 论实干能力，我们公司的中层都非常强，前面说过，大家都是从基层做起，也都是在自己的工作领域展示了一定的才华之后才被挑选上来的... 发表于 十二月 30 2008, 07:29 下午 作者 jaycee with | with no comments 标签:管理

• 生活中的定律——刺猬理念

  刺猬理念：狐狸知道很多事，但是刺猬知道最重要的事 刺猬理念源自古希腊的寓言《刺猬与狐狸》，它讲述的是： 狐狸是一种狡猾的动物，它能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。尽管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。 这则寓言说明，狐狸知道很多事，但是刺猬知道最重要的事... 发表于 三月 05 2008, 10:18 上午 作者 jaycee with | with no comments 标签:管理,定律

• 生活中的定律——水桶定律

  水桶定律：一只水桶能装多少水, 完全取决于它最短的那块木板。 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规 律就被总结为“水桶定律”，也常称为“短板理论”。 水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定，反而由劣势的部分决定。简单的说，如果你的考试成绩中数学和物理两门拿了满分，而历史和政治很差，那么你的总成绩就会被差的科目拉下来... 发表于 十月 15 2007, 06:46 下午 作者 admin with | with no comments 标签:管理,定律

• 生活中的定律——手表定理

  手表定理： 带两只手表也未必能告诉你更准确的时间 只带一只手表可以很容易的知道现在的时间，那是不是带两只手表就可以精准的确定你刚才看到的时间是正确的呢？答案是否定的， 拥有两只或者两只以上的手表并不能告诉你更准备的时间，它只会让你失去对准确时间的信息 。当然前提是这两只表时间并不一样。 手表定理常应用于企业管理之中： 对一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则 将使这个企业无所适从；一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱；一个人不能由两个以上的人来指挥... 发表于 十月 15 2007, 05:33 下午 作者 admin with | with no comments 标签:管理,定律

• 生活中的定律——华盛顿合作规律

  华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 初中物理中学过作用于同一物体上的几个力的方向相同时，其合力就是这几个力的相加；若作用于同一物体上的几个力方向不同，其合力就会总比这几个里的和少。事实上，人与人的合作便有着这相同的性质，但却又比普通的力的简单相加复杂和微妙得多：在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。 人就像那些方向不同的力，相互推动时自然能事半功倍，相互抵触时则一事无成。 华盛顿合作规律说的上面这么一个道理... 发表于 十月 15 2007, 05:23 下午 作者 admin with | with no comments 标签:管理,定律

• 生活中的定律——酒与污水定律

  酒与污水定律：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水 酒与污水定律说的道理其实大家都明白，中国有谚语“一粒老鼠屎坏了一锅粥”、“一块臭肉坏了满锅汤”也指的是同样的道理。一个组织其实就是一群人的集合，这个组织的整体效率就是取决于其内部组员的行为。若其中一个组员总是把事件弄糟，或者搬弄是非、传播流言、破坏整个组织内部和谐，这样的组员就是一个组织内的污水。他们有着惊人的破坏力，使集体分化，组员相互猜忌，一个组织便因此而不再团结、不再高效。 那些破坏集体的人就像箱子里的烂苹果... 发表于 十月 15 2007, 05:19 下午 作者 admin with | with no comments 标签:管理,定律

• 在小阵地打好游击战 小企业可以叫板大巨头

  从中国到古巴，再到越南，历史事实证明了游击战的威力。在商业中，游击队也能拥有很多战术优势，使小企业在巨头林立的市场中生存发展。 其实，大多数企业都应该发动游击战。一般来说，在每100家企业中，只有1家（某一领域的市场领导者）应该打防御战，2家（市场中排名第2、第3的企业）打进攻战，3家（比第2、第3的企业再小一些的两三家企业）进行侧翼战，剩下的94家都应打游击战。小企业只要不试图模仿行业巨头，它们也能非常成功。大企业可能占据新闻版面，然而小企业却可以主导阵地。商业游击战中，以下3条作战原则可作指导... 发表于 四月 27 2007, 09:36 上午 作者 jaycee with | with no comments 标签:管理,企业

• 绩效主义毁了索尼

  正当我们许多的管理顾问公司向企业倾力推销绩效管理模式，当我们的许多企业正把绩效管理当作提高企业效率的灵丹妙药的时候，从此与 “ 以人为本 ” 的基本原则背道而驰，是索尼的教训与经验给了我们当头一棒，但愿管理界的精英们能有所醒悟。 2006 年索尼公司迎来了创业 60 年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约 960 万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达 510 亿日元。 PS3 游戏机曾被视为索尼的... 发表于 二月 14 2007, 03:58 下午 作者 jaycee with | with no comments 标签:管理

• 李东生的管理“死穴”

  创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”，通过深刻剖析，我们展示TCL的无奈。 当年，任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省，在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的，是李东生。在近文《鹰的重生》中，他将解剖刀朝向自己，以刮骨疗毒的勇气公开宣称自己在TCL管理上失误——因为追求业绩而重用能人；因为对能人的管理放松而导致山头主义；因为山头林立而使企业分崩离析；因为内部资源无法共享而动摇了企业的核心价值观。 李东生在国际化出师不利... 发表于 八月 17 2006, 04:57 下午 作者 admin with | with no comments 标签:管理