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• 上市公司为什么还要分拆上市

  在香港，一家已经上市的公司分拆旗下一部分业务再次独立上市或者一家控股公司实际控制多家上市公司的情况屡见不鲜。譬如华润，我已经记不清它下面到底有多少家上市公司。反正两只手肯定数不过来。 最近，这股风也吹到了纳斯达克 — 确切地说是吹到了在纳斯达克上市的中国公司。继搜狐宣布分拆畅游独立上市之后，至少还有四家中国公司也在酝酿把自己旗下的一部分业务分拆上市。 相比之下，美国有那么多大公司，我们却从来没有看到微软把互联网业务分拆上市、亚马逊把数字阅读业务分拆上市、沃尔玛把物流和仓储业务分拆上市、迪斯尼把主题公园业务分拆上市... 发表于 六月 27 2009, 08:00 下午 作者 jaycee with | with no comments 标签:企业,股票,投资

• QQ莫非要被《反垄断法》肢解？

  “释放2.3亿主流用户之影响力”、“大回响大影响”,近段时间,腾讯公司这两句颇具震撼力的“新品牌战略”广告词,铺天盖地出现在了全国各类媒体、户外广告牌之上,人们这才发现,聊天工具“QQ”突然已经变成了一个网络巨头.利用前期积累的数亿QQ用户资源,腾讯在短短几年中,分头在休闲游戏、资讯门户、搜索等各个领域获得了巨大的战绩,不过,这种胜利似乎并不能令人服气,个别同行更是直接在有关的诉讼中提出了“腾讯涉嫌垄断”的意见. 2007年8月30日,十届全国人大常委会第二十九次会议经表决通过反垄断法草案, 这部将在明年8月1日实施的法律... 发表于 十一月 02 2007, 10:15 下午 作者 admin with | with no comments 标签:互联网,企业,反垄断法

• 在小阵地打好游击战 小企业可以叫板大巨头

  从中国到古巴，再到越南，历史事实证明了游击战的威力。在商业中，游击队也能拥有很多战术优势，使小企业在巨头林立的市场中生存发展。 其实，大多数企业都应该发动游击战。一般来说，在每100家企业中，只有1家（某一领域的市场领导者）应该打防御战，2家（市场中排名第2、第3的企业）打进攻战，3家（比第2、第3的企业再小一些的两三家企业）进行侧翼战，剩下的94家都应打游击战。小企业只要不试图模仿行业巨头，它们也能非常成功。大企业可能占据新闻版面，然而小企业却可以主导阵地。商业游击战中，以下3条作战原则可作指导... 发表于 四月 27 2007, 09:36 上午 作者 jaycee with | with no comments 标签:管理,企业